A menudo nos preguntan cómo encontrar y construir el equipo adecuado para un negocio de impresión de pantalla. Esta publicación de blog proviene de un libro que publicamos a finales de este año en el negocio de la impresión de pantalla, y analiza cómo manejamos este tema, de lo que se necesita para construir un equipo y dos de las compañías que entrevistamos para el libro, Impresión hacia adelante y tinta personalizada.
Desde que era un niño pequeño y mis padres me presentaron a Amway/Free Enterprise, quería trabajar para mí, no quería ser el empleado de alguien; Quería controlar mi propio destino. La palabra "empleado" nunca se sentó bien conmigo. Siempre pensé: "Si nunca quise ser empleado, ¿por qué querría tener empleados?" Un día, en una reunión de gestión, recorrí la habitación y le di a mi equipo de gestión una serie de declaraciones.
"TJ gracias por ser mi empleado". O "Shawn gracias por estar en mi equipo".
"Brandon, realmente lo estás intensificando como empleado y haciéndonos una mejor empresa". O "Jason, realmente lo estás intensificando como compañero de equipo y haciendo un equipo más fuerte".
Luego pregunté: "¿Prefieres ser un empleado o miembro del equipo?"
Cada uno de ellos dijo: "Miembro del equipo". Y por lo tanto, se convirtió en que en ScreenPrinting.com no tenemos empleados, tenemos miembros del equipo.
Honestamente, ha sido una transición un poco difícil. Estamos arraigados para ser y administrar a los empleados desde el día en que ingresamos a la fuerza laboral. No solo estoy hablando de lenguaje aquí; Estoy hablando de cómo interactuamos, tratamos y desarrollamos a las personas en las que confiamos para hacer crecer nuestro negocio. Para mí, cambiar la palabra empleado, aunque es solo una palabra, comienza la conversación. Cambiar el lenguaje cambia los pensamientos. Y cambiar los pensamientos cambia la interacción y, en última instancia, el resultado.
Por lo tanto, ha sido un proceso de transición desde adentro hacia afuera. Cambiamos nuestro manual de empleados a un manual de miembro del equipo. Hablamos de nuestro equipo como miembros del equipo, y cuando alguien dice empleado, corrigemos su idioma. Cuando me encuentro con los miembros de nuestro equipo, les digo: "No trabajas para mí, trabajas conmigo, no soy tu jefe, soy tu compañero de equipo".
¿Es perfecto? Infierno no. Los miembros del equipo tienen mucha más libertad que un empleado y, a veces, eso puede ser contraproducente. Un miembro del equipo pobre puede lastimar al resto del equipo si lo desea, pero el equipo también tiene derecho a invitarlos a irse. Un buen líder no le dice a su equipo qué hacer, les dan una visión y le pide al equipo que los ayude a lograrlo. Luego, el equipo encuentra que los compañeros de equipo adecuados se ajustan a los roles que les permitirán lograr el objetivo.
Encontrar y construir el equipo adecuado es una de las cosas más difíciles de hacer cuando está construyendo cualquier negocio.
Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a construir un equipo que te haga amar tu negocio:
1. Asegúrese de comprender su "por qué".
Cuando buscas traer gente nueva a tu equipo, Su "por qué" debería ser el mismo que su negocio. Si eso no está alineado, no trabajará hacia la misma visión, y un equipo que no está alineado está trabajando contra sí mismo.
2. Sea paciente al elegir los miembros de su equipo.
Comience el proceso de la entrevista conociéndolos casualmente y haga que interactúen con el equipo con el que trabajarían todos los días. Deje que el equipo haga los interrogadores y la investigación. Si pasan la aprobación del equipo, conozca personalmente. Rompe el pan con ellos y su pareja si puedes. Comprenda lo que valoran, a dónde quieren ir y asegúrese de que se alinee con su visión. Si tiene la oportunidad de hacer una entrevista laboral, hágalo. Vea si coinciden con el ritmo y el estilo en el que se ejecuta su equipo, si les importa la calidad como usted, si les importa el proceso y el producto como lo hace.
Tinta personalizada en la contratación y la búsqueda de talentos:
"Tenemos prácticas de contratación muy, muy completas, y pasaremos horas y horas con cada individuo que contratamos de antemano. Algo de eso son entrevistas, algunos de eso tienen que hacer ejercicios que simulan el trabajo que van a hacer. Algunos de ellos les hace sentir a alguien que está realizando ese mismo trabajo para que puedan ver por sí mismos cuál es realmente el trabajo. En todos los casos, estamos buscando personas que no solo tengan la capacidad de hacer un buen trabajo, sino que también compartan los valores de nuestra empresa y tengan una buena actitud. Somos mucho más exitosos haciendo eso que si hicieras una "entrevista de una hora y la decisión de una hora", el proceso de contratación, y lo hacemos por todos los roles ".
3. Si no puede encontrar la experiencia, entrene.
Las mejores impresoras de pantalla que conozco no contratan impresoras de pantalla, son personas superiores apasionadas por la impresión de pantalla y las capacitan en las habilidades de la impresión de pantalla en su empresa. Terminan con algunos de los mejores compañeros de equipo que puedes obtener. No hay malos hábitos. Sin acaparamiento del conocimiento. Primero, encuentre personas que se ajusten a sus valores y los entrenen en lo que hace.
Impresión hacia adelante en las impresoras de pantalla de contratación:
“En primer lugar, contratamos con cero experiencia. Muchas veces sentimos que la experiencia trae ... superstición. Ciertas formas de hacer cosas a las que están acostumbrados a que realmente no sean con la forma en que hacemos las cosas. Tenemos procedimientos operativos estándar para todo; Estamos mirando a la persona. ¿Son geniales? ¿Nos gustan? ¿Nos gustaría pasar el rato con ellos después del trabajo, o cosas así? ¿Son inteligentes? ¿Tienen la capacidad de aprender?
