Lleva a su negocio a un comienzo inteligente determinando los objetivos y lo que se necesita para lograrlos por adelantado.
Uno de los errores más comunes que cometen los recién llegados es no tomarse el tiempo para planificar el futuro de su negocio. El tiempo es dinero; Pero, una breve inversión desde el principio puede evitar que pierda tiempo y dinero como resultado de malas decisiones.
Ya sea que esté comprando el equipo incorrecto, la subasistra o un mercado objetivo que no juegue con sus fortalezas, analizando dónde desea que su empresa esté y el camino hacia la llegada le dará el mayor rendimiento de cualquier inversión usted. poder hacer.
Educarse.
No importa cuál sea su razón para entrar en la decoración de la prenda, se sentirá más cómodo y tendrá menos problemas si comienza obteniendo un conocimiento básico de la industria y sus componentes. Sin ella, no podrá tomar decisiones de compras o marketing de sonido, o incluso saber qué preguntas hacer.
Los recursos educativos incluyen: clases y talleres patrocinados por el fabricante, ferias comerciales y seminarios, organizaciones y programas industriales, videos y otras ofertas en línea. Solo ver el equipo en acción le presenta la terminología y los procesos, así como las capacidades y limitaciones de la máquina específica.
Los talleres prácticos brindan la oportunidad de comprender cómo funciona cada elemento del proceso en la práctica y lo que necesitará considerar al integrarlo en su operación. Asistir a las sesiones educativas también brinda la oportunidad de aprender de los instructores y la red con otras impresoras, incluidas las que están fuera de su mercado geográfico.
Conócete a ti mismo y desarrolla ese conocimiento.
Al establecer su negocio para tener éxito, es fundamental tomar sus recursos, tanto capital como humano, en consideración. Saber con qué tiene que trabajar es esencial para establecer y lograr sus objetivos. Así como debe tener el equipo correcto, debe tener personal con las habilidades y los rasgos de personalidad para hacer el trabajo. Esto comienza con la autoconciencia.
Un negocio de impresión de pantalla exitoso requiere que alguien con un núcleo emprendedor, alguien con capacidades técnicas y alguien que pueda administrar, como lo que Michael Gerber presentó en "el e-Myth revisitado". En su mayor parte, las personas son fuertes en una o dos de estas áreas, pero generalmente no en las tres. Es inteligente determinar sus fuertes trajes y contratar a las áreas que le falta, teniendo en cuenta sus áreas más débiles para crear una dinámica de equipo completa.
No compres únicamente en el precio.
Como regla general, es inteligente comprar la mejor tecnología que pueda pagar. Cuando habla de equipos, esto no necesariamente significa nuevo, pero si bien puede ser tentador comprar usados, debe tener en cuenta cosas como el servicio, el soporte y las garantías, así como el hecho de que no sabe Cómo se ha utilizado la máquina.
Además, encontrará mucha más eficiencia en equipos más nuevos. Por ejemplo, los secadores de gas y electricidad de hoy están aislados mejor que hace cinco o 10 años. En las prensas, también hay más opciones en términos de una sola vs. trifásica, en lugar de principalmente impulsadas por el aire.
Hay tanta tecnología nueva que puede dar sus frutos muchas veces, especialmente si va a estar en esta industria por un tiempo. Tenga en cuenta el viejo adagio "Compre bien o compre dos veces" cuando pese el costo frente a los beneficios.
No tengas un precio inferior.
Del mismo modo que desea obtener lo que paga, asegúrese de que sus clientes paguen un precio justo por lo que están obteniendo. Las tiendas de inicio, especialmente en el lado manual, son propensas a subestimarse su trabajo. A menudo sienten que la presión de los amigos, los competidores y los clientes son agresivos de precios; Si sucumben a eso, tienden a precio a una tasa tan baja que no ganan dinero.
La impresión de pantalla es impulsada por el volumen y un juego largo. Se necesita paciencia y una verdadera comprensión de los procesos para desarrollar precios realistas para su tienda específica. Debe saber qué está involucrado en el proceso de la forma en que lo hace su tienda, para un precio con precisión.
Si intenta establecer sus precios en función de los de otra tienda con sus propios sistemas y cultura, el resultado no se sumará. Estás hablando de diferentes negocios con un conjunto diferente de dinámica, y eso lo convierte en una ecuación diferente. Es importante averiguar dónde necesita estar en cuanto a precios.
El precio de sonido comienza con conocer sus costos reales, incluidos suministros, equipos, gastos generales y mano de obra. Es importante identificar cada paso del proceso y cuánto tiempo lleva realizarlo para un tipo específico de trabajo. Incluso la variable más pequeña, algo tan simple como cambiar el tipo de tinta, afecta el tiempo y los costos.
Esto no se aplica solo a la producción. A menudo, las personas analizan las velocidades de impresión y las tasas de salida, pero descuidan tener en cuenta el tiempo dedicado a los contactos del cliente, lo que deberían. Es más difícil cuantificar el costo del tiempo dedicado a cosas como llamadas telefónicas y correos electrónicos frente al costo de la tinta o la electricidad, pero no tener en cuenta los intangibles puede sesgar sus costos y comer su margen.
El precio basado en el tiempo es una forma interesante de comenzar a desarrollar su matriz. Después de tener algo de experiencia en su haber, desea tener datos relevantes para crear una verdadera matriz, lo que facilitará la cita de empleos sobre la marcha. Pero al principio, realmente necesitas saber cuánto tiempo, comienza a terminar, un trabajo toma.
Comience con el final en mente y no tenga miedo de invertir en su negocio.
Si se toma en serio el éxito y la construcción de un negocio que crecerá y proporcionará empleos para las personas años en el camino, comience con eso en mente. Compre equipos y contrate a personas que le permitan tener un buen comienzo y apoyar el crecimiento de su empresa. Establezca metas y desarrolle líneas de tiempo para lograrlas y planificar. De lo contrario, es posible que te encuentres girando tus ruedas y no llegue a ningún lado.
Charlie Veuleman,
Gerente de ventas de Ryonet Territorio
El cargo Planear para tener éxito: consejos para los recién llegados apareció primero en Blog de Ryonet.
