Lo que se necesita para crecer
Correr y hacer crecer un negocio es un proceso de aprendizaje y un proceso de aprendizaje. Después de trece años de aprender a comenzar y hacer crecer un negocio sin ninguna capacitación o educación formal, he llegado a comprender que el desarrollo y el aprendizaje le cuestan a un líder empresarial dos cosas: tiempo y dinero. La clave es comprender primero que este es un hecho, no una recomendación, y aprender a segunda vez a hacer inversiones más inteligentes de cada una.
Cómo va típicamente
El viaje típico del emprendedor es así (lo sé porque yo era uno y así es como fue el mío). Encuentra una necesidad, desarrolló un mercado y comienza a rodar en el negocio, pero de repente descubre que no es tan fácil. A medida que su negocio y su equipo comienzan a crecer, los errores comienzan a suceder, errores que cuestan dinero. Los líderes empresariales inteligentes aprenden de estos errores y realizan cambios incrementales en su modelo de negocio para evitarlos en el futuro. Esta es una forma probada y viable de hacer crecer un negocio y desarrollarse como líder, siempre que continúe aprendiendo, modificando y creciendo, pero lleva mucho tiempo y es costoso. Un error no solo cuesta dinero: cuesta tiempo, cuesta oportunidades y cuesta su futuro. Si su negocio no puede cumplir una promesa debido a un error aficionado, la relación con el cliente está dañada y posiblemente arruinada. Pero a medida que una empresa madura sus procesos que se han desarrollado con el tiempo, estos errores se minimizarán y se maximizará el potencial de la empresa.
Como podría ir
Para que los empresarios y los líderes empresariales eluden grandes porciones de esta curva de aprendizaje, deben invertir su tiempo en aprender de los demás, de sus propios errores y de los cambios que ya han realizado. Ser proactivo sobre el aprendizaje, invertir tiempo y dinero por adelantado, y hacer esos cambios incrementales en su negocio, antes de Un error obliga a su mano, le permite crecer más rápido, tener una mejor retención de clientes y obtener más ganancias en el camino. El truco es encontrar los foros y los métodos para obtener este conocimiento. Ir a la escuela durante cuatro años más un programa MBA de 2 años no es para todos, sé que no es para mí, pero incluso si lo hace, todavía hay experiencia comercial real que se debe aprender en el campo. Cuantos más foros y oportunidades que pueda encontrar relacionó su tipo de negocio, mejor será su camino para el éxito. Deje que las empresas que se hayan ido antes de habilitar su crecimiento.
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La industria de la impresión de pantalla está llena de información sobre cómo imprimir en pantalla, pero carece drásticamente de información y recursos sobre cómo comenzar, crecer, comercializar y desarrollar el lado comercial del negocio. Hace 8 años cuando Ross Hunter y su compañero David de Industrias de la reviación se convirtió en nuestro primer Experiencia de impresión de pantalla Socio, clases de enseñanza para Ryonet en el sur de California, ofrecieron un curso de negocios opcional de un día después de la clase. Siempre fue el sueño de Ross expandir esto a todo un fin de semana a gran escala. El Seminario de Power the Press es que el sueño llega a buen término, y que yo sepa, el primero de su tipo en la industria. Un fin de semana lleno de energía lleno de un gran conocimiento sobre el desarrollo de negocios, el marketing y la escala, así como una tonelada de diversión y conexiones con expertos de la industria e impresoras de pantalla.
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El cargo ¡Encienda la prensa! Cultivar un negocio de impresión de pantalla inteligente apareció primero en Blog de Ryonet.