Estos son los principales procesos en la impresión de pantalla.
Diseño Tu arte. Crear tu película. Exponer tu pantalla. Enjuagar tu plantilla. Registro Tu arte. Imprimir tus deseos. Limpio Tu arte. Reclamar tu pantalla.
Si bien la impresión de pantalla a menudo se coloca en la categoría de "artes y manualidades", se basa en procesos muy definidos para tener éxito. Para poder USTED Para tener éxito, debe adoptar estos procesos y hacerlos parte de su negocio.
¿Qué significa esto? Crear procesos sólidos para el éxito futuro es mucho más involucrado que simplemente aprender a hacer algo. Una tienda de impresión de pantalla exitosa tiene un proceso grabado para todo. Dentro de esos procesos establecidos se encuentra toda la capacitación, el conocimiento y la especialización, debe expandir su negocio tan grande como desee. Sin embargo, eso solo puede suceder si tiene estos procesos establecidos y en su lugar. Si no hace que los procesos de impresión de pantalla sean una parte totalmente integrada de su negocio actual, entonces será muy difícil hacer que su negocio sea exitoso con su adición.
Seamos honestos, si eres "en esto para ganarlo," Probablemente no quiera estar detrás de la tinta de eslinga de prensa por el resto de su vida. No me malinterpreten, le recomiendo que sepa cómo imprimir en pantalla, pero si su plan para el éxito de la impresión de pantalla se basa en la mejor impresora de pantalla del mundo, va a dejar mucho en el mesa. La solución es simple: documente todo lo que hace en el proceso de impresión de pantalla. Dado que el proceso de impresión de pantalla es muy cronológico, es fácil de hacer de manera organizada/lista de verificación que sea fácil de seguir y aprender. No tengas miedo de hacer el proceso de impresión de pantalla SU Procese, defina qué funciona mejor para usted, para sus clientes, para su equipo y en su ubicación.
Sé que esto suena como un trabajo extra, pero vale la pena. Simplemente escriba lo que hace en cada paso del proceso, guarde una copia que se pueda actualizar con frecuencia y hágalo visual para usted y su equipo durante todo el proceso. Si no hace esto, es posible que salga a la tienda dentro de 10 años y se pregunte qué diablos está pasando con el desastre, el desperdicio y la mala calidad de impresión porque nunca solía hacer las cosas de esa manera.
No hay nada más frustrante que sentir que estás perdiendo el control de tu negocio. He visto a algunos de los negocios de impresión de pantalla más exitosos llegar a un muro donde el crecimiento era imposible para ellos simplemente por su falta de proceso grabado.
Adam Funderberg de Brainless Tees Inc. es un gran ejemplo del poder del proceso.
“La necesidad de sistemas proviene de varias fuentes:
1. No fue justo para mis clientes. Están rodeados de sistemas consistentes que los cuidan. Cuando van a la tienda de comestibles, saben dónde está todo o puede obtener ayuda fácilmente debido a los sistemas
en su lugar.
2. No fue justo para mis empleados. Me enfermé una vez y básicamente cerró la tienda porque todo el trabajo me atravesó. Mi fracaso (y fue mío) fue que no tenía un sistema para manejar esa parte
de proceso.
3. Se deriva de que yo sea codicioso y solo quiera hacer el trabajo que quiero hacer y no desarrollar los procesos para cuidar mejor a las personas. Es mi propia inmadurez y falta de voluntad para hacer el trabajo emocional duro que necesito hacer.
4. Amo el caos. De esto viene mi mayor trabajo y el peor, pero tiendo a olvidar mi mal trabajo. No amo el caos de otras personas, como el de mi contador. Su caos me asusta. Mis clientes son de la misma manera. Mis empleados son de la misma manera.
Leí en E-Myth de Michael Gerber, un libro que he leído 25 veces: "Es un sistema. Siempre ha sido un sistema, pero nunca lo tomaste en serio ". Por alguna razón, la última vez que lo leí, esta línea se destacó para mí, a diferencia de las 24 veces anteriores. En todos mis trabajos anteriores era técnico y tenía un trabajo que hacer, pero nunca lo equiparé para ser parte de un sistema, un todo más grande. Me concentré en mi parte. De repente, me di cuenta de que si realmente quería hacer que mi negocio aumente de tamaño, necesitaba poder multiplicar cada posición y esto requeriría decir "así es como lo hacemos aquí". Todo lo que necesitaba ser escrito y cuantificado.
[Ahora] podemos traer a un empleado y mostrarles un libro sobre cómo recubrimos las pantallas, quemamos las pantallas, grabarlas, doblarlas, encajarlos, etc. Hay carteles en la pared que sirven como recordatorios para que no tengan preguntar. [Me di cuenta de que] si realmente quiero crecer, necesitaré que todos hagan el trabajo de la misma manera. Si todos están trabajando juntos, pueden ser un equipo, y los equipos crean y construyen cosas. Si todos hacen lo suyo, se parecen más a una mafia y las turbas no construyen nada, simplemente destruyen las cosas ".–Adam Funderburg Tees sin cerebro Incz
Muchas veces la creación de un proceso documentado es suficiente para llevar un negocio de impresión de pantalla estancado al siguiente nivel. ¡Así que documente, hazlo repetible y libérate para hacer lo que realmente quieras! Desafortunadamente, sé por mi propia experiencia que hasta que esto suceda constantemente te decepcionará los resultados impredecibles de los negocios.
Te daré un consejo más: Si está agregando la impresión de pantalla a un negocio existente, comience a documentar lo que hace ahora antes de tomar la clase de experiencia de impresión de pantalla. Será mucho más fácil agregar nuevos procesos una vez que comprenda los actuales.
