¿Cómo puede responder correos electrónicos, pagar facturas, suministros de pedidos y preparar las pantallas para el resto de la semana y mantenerse al día con la producción en la prensa? ¡No puedes! Bueno, al menos no efectivamente si su objetivo es ampliar su negocio.
Salir de la prensa y confiar en otros para imprimir es un gran paso: un gran paso aterrador. Especialmente si eres realmente bueno en la impresión, sin mencionar si te encanta la impresión. Tienes opciones, pero muchos de ellos pueden no sentirse bien en este momento. Si comienzas como una tienda de un solo hombre y toma pedidos más pequeños los fines de semana, esto no es un problema. Pero si está buscando ampliar su operación y aumentar su potencial de ingresos, tendrá que salir de la prensa y concentrarse en el desarrollo de negocios o asociarse con alguien que lo haga.
En última instancia, todo depende de lo que quieras. Recientemente visité una gran operación con múltiples prensas de automáticas ROQ, y el propietario pasó la mayor parte de su tiempo en las prensas cargando y descargando camisas. Pensarías que en ese nivel estaría sentado en una oficina con aire acondicionado mirando a Netflix o pasar el día de golf. No. ¡Le encanta la impresión! Él ama la artesanía; Le encanta estar en la tienda con su equipo. Se asoció sabiamente con alguien que maneja todo el negocio de la oficina para que pueda concentrarse en lo que le encanta hacer: imprimir.
Lo que hizo este dueño de la tienda fue muy inteligente. Se enfrentó a un socio que maneja todos los bits de negocios. Como resultado, ha construido una reputación de impresión de alta calidad que atrae a buenos clientes leales.
Hazte amigo del peor de los casos
Aprovecharse con un miembro del equipo existente o contratar a un gerente de producción no tiene tanto riesgo como podría pensar. El peor de los casos es que pierdes unos pocos dólares en algunas imprentas. Endéntalos con trabajos fáciles y sepa que habrá errores. Para escalar su negocio, tendrá que sentirse un poco incómodo. Tendrás que construir un equipo de personas que sean mejores que tú en algo. Identifique sus debilidades y concéntrese en sus fortalezas.
Opciones de gestión:
1. Realice un socio comercial para administrar todas las necesidades de la oficina y concéntrese en las impresiones.
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